深度IT外包服務從五方面改觀企業的經營思路

内蒙古快3历史开奖号码 www.scvddt.com.cn 日期:2017-08-15 10:12

從近幾年的發展來看,我國的IT外包服務與國外成功的模式相比還有一定的差距,原因在于我國中小企業的崛起速度十分迅速且根基尚未穩定,在企業信息化的道路上僅僅走完了一小段,IT外包行業的發展還處在比較初級的階段。


     

即便IT外包不是很成熟,但是面對我國中小企業龐大基數以及分布廣、變化快、總體IT需求相近、個體存在差異的規律,使得企業管理者必須考慮IT外包在企 業經營中的作用。在此,重申一下IT外包的概念,“現代企業將企業中的IT部門的職能全部或部分外包,集中精力發展企業的核心業務,這種形式已成為IT管 理及應用向專業化發展的趨勢,并日趨完善?!敝諂笠檔姆⒄?,IT外包可以說是企業具體運營策略的一種選擇,在將不涉及主營業務的一些繁瑣工作外包出去, 便于企業發揮自身的核心競爭力和增強企業應對外部環境的應變能力,以更快的速度和更有效的方式降低企業自身的運營成本、提高工作效率、拓展預期市場。


  

據資料顯示,在未來2~3年的時間里,IT外包將以更快的速度介入中小企業的發展之中,在逐步將IT服務深度的同時,越發的觸及到企業經營決策的核心工作中去,并為之帶來一種全新的經營思路。(相關文章:選擇IT外包服務供應商 適合自己才是最好的


  

所謂深度IT外包是針對我國中小企業IT外包應用的現狀提出的,是一種IT外包未來發展的貼切預期。深度IT外包將全面實現企業全套IT系統的規劃和運 維、單項IT技術的外包服務、IT行業信息的深入咨詢以及根據企業的具體現狀提供的硬件支持,這其中不僅僅包括IT系統的運作實施、硬件的維護、網絡的建 設、行業的咨詢,還具體體現在企業對于發展經營上的實際需求,比如針對不同企業差異化的軟件研發和硬件租賃等等,無不在IT外包服務的道路上越走越深,更 加的深入到中小企業發展的每一個細節之處。最終,深度IT外包必將與企業的實際運作產生聯系,并日漸成為滲透到企業之中的不可忽視的資本運作力量。E客IT服務平臺在以下幾個方面提供改觀企業的經營思路:


  

1、引進IT外包信息技術支持


  

企業內部的信息管理涉及到內部信息整理規劃的各個方面,能夠合理指導企業信息技術資源控制與管理很關鍵,深度的IT外包則擁有IT技術資源的整合優勢,正 所謂“專業的人做專業的事”。中小企業正可以借助IT外包商的先進技術資源彌補自身的不足,尤其是“年齡小”的新企業更是可以縮短與大型企業在信息管控方面的差距。


  

深度IT外包會在信息層面加大重視,一些成熟的IT外包商正試圖推出中小企業在共同方面的日常信息維護軟件。對于企業用而言,一來,可以體驗通用信息管理 系統的優勢;二來,由于這些系統維護的是一些非企業核心內容信息,不涉及安全問題。而卻可以輕松管理企業內部信息,借鑒系統中其他企業成熟的管理機制(比 如,對員工創建或指定的激勵計劃等等)。


  

2、重組企業工作流程


  

深度IT外包對于企業發展核心業務具體體現在企業工作流程的重組上,也正是縮減和優化了具體的工作流程才使得企業更加精簡、節約、優化。IT外包提供的深 度服務可以涉及到企業內部的核心工作,雖不是核心業務的組成部分,但的的確確是對核心業務巨大的支持。成熟的IT外包商擁有大量的經驗,了解不同用戶的實 際需要,在互相溝通過程中會逐漸成為企業的信息工具,卻不會影響企業的核心保密信息。


  

具體涉及到企業的運營中,在深度IT外包的影響下,會大大縮減人事管理、行政管理甚至是客戶關系管理等方面的工作流程,減少人員、資金、管理等方面的大額投入。


  

3、發展企業核心業務


  

實現企業利潤的最大化和成本的最小化一直都是企業追求的目標,而要想實現這一目標是與企業核心業務的發展水平所息息相關的。管理學大師彼得?德魯克認為,“任何企業中做后臺支持而不創造營業額的工作都應外包出去”,這正是深度IT外包的精髓所在,企業將冗余繁雜的一些工作外包出去,實則大大的提升了企業內部的空間,縮減了企業規模的大幅擴張,保證企業的核心資源用于改用之處。


  

4、改變經營資本構成


  

企業的經營資本是企業得以發展的源源動力,控制企業的成本支出是任何企業必須做出的選擇,深度IT外包將在很大程度上緩解在這一方面上的壓力。正如之前所說的企業IT外包要發展自身的核心業務那樣,任何不涉及企業核心業務的都可以嘗試外包。


  

深度IT外包則提出了一種新的模式——實現企業內部軟硬件設施的外包。例如,一個企業需要在某個城市做一段時間的業務,在短期內根本不值得自身購置設備等 基礎資本。深度IT外包將可提供此種服務,以租賃的模式保證這種短期業務型的企業最大范圍的降低成本。同時,這種租賃模式的服務,將足可以幫助一些初建的 公司渡過暫時的難關,在經濟狀況不良的初期提供保證企業基礎設施的建立。


  

5、企業合作實現資源集中優勢


  

一些企業的管理者將IT外包獨立出來,把其看做“雇工”、認為“肥水不能流入外人田”,是不正確的。深度的IT外包可以觸及企業內部的核心經營,即將會成 為企業內部必須工作的一部分?;桓黿嵌?,深度IT外包也可說是社會發展到達了一定階段社會分工的細化,而企業IT工作的部分外包也可以認為是資源一種合理 分配和重組。


  

在合作的過程中,企業與IT外包商之間必定會隨著核心工作的觸及,逐漸形成不可剝離的關系。IT外包商擁有其專業的技術資源優勢,企業與之合作正式優勢的 互補,必將促進雙方之間的雙贏。就國內外的大局勢觀看,這也是一種企業發展在社會分工下的必然,是資源集中優勢日趨最大化的體現。


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