企業IT外包的三項基本原則

内蒙古快3历史开奖号码 www.scvddt.com.cn 日期:2017-07-28 09:54

企業將IT部門的職能全部或部分外包給專業的第三方IT外包公司管理,集中精力發展企業的核心業務。簡單的說就是企業在內部專職IT運維人員不足或沒有的情況下,讓專業的人做專業的事,幾乎是企業選擇IT外包的理由。據E客分析,企業IT外包基本需根據這三項基本原則:


  

第一,凡是通用技術、產品,如OA系統、財務軟件開發、服務器維修等,最好外包,而需求抽象而又總體需求量不大的IT業務,最好“自己”做。


  

第二,需求變化特別快而且不定期的IT業務,如數據挖掘業務,領導可能隨時提出,而需求又不確定,業務量也不大,最好“自己”干;但需求量比較大且穩定的業務,最好選擇外包。


  

第三,要求響應時間在可允許范圍內的業務,盡量外包。而對那些雖然技術含量不高,但要求響應時間極快的業務,千萬不要外包。 通過上述所言,IT外包的要求須在規定時間范圍內完成,而且對企業來說影響并不大,沒有出現高變化頻率以及只享受某些軟件的成果,這些都可以通過IT外包實現。


由此,也就是企業CIO需要界定哪些可以外包,哪些核心業務需要自己。如低階IT人員可以外包,因為可以達到降低人力成本,減少開支,這讓企業有資本去培訓高級IT人員,讓他們能更集中于公司核心技術開發上。(相關信息:E客—企業IT外包首選最大價值服務者 )


  

這也是為什么企業IT外包服務這些年迅猛發展不可阻擋的內在動力吧。因為價值規律在起作用,越來越多的企業選擇IT外包,但企業IT外包基本需根據以上三項基本原則。