對IT外包服務公司風險管理 E客這么做!

内蒙古快3历史开奖号码 www.scvddt.com.cn 日期:2017-07-10 10:59

雖然想要進行IT外包服務肯定是有一定的風險性,但是想要讓企業快速的成長與發展,IT外包又是一個必然的趨勢。那么在這種情況下,企業做好與it外包服務合作的風險管理與把控就非常重要,E客具體來分析一下,該如何對這種風險進行把控,企業進行風險把控管理的方法又是怎樣的呢?


  

首先,企業要明確的概念是,進行IT外包服務需要自己想要的業務明確清楚,界定好你的業務哪些可以外包,哪些是不能夠外包的。要知道,如果能夠把非核心的業務外包給IT服務商,那么你能夠很好的降低人力成本,減少企業的業務支出,并且能夠將全部的工作重心與精力放在核心業務上來。而如果你將核心任務也歸給IT服務商進行處理的話,那你注定會造成巨大的經濟損失。其次,就是要加強對于外包公司的綜合評估。就這一點來說是非常重要的,因為現階段的外包公司非?;煸?,外包市場也是異?;炻?,所以如果不能夠做到外包商的全面評估的話,那么你就非常容易與非正規的IT外包商合作,那么這樣的風險可想而知。所以,企業在進行it外包服務合作的選擇方面,一定要注意從外包商的員工素質、社會評價、項目管理水平、成本控制能力等方面進行綜合考評。


  

最后,就是一定要加強對于IT外包服務合同的管理,要知道合同里面會有很多細小的陷阱,所以想要達到預期理想的外包效果,還應該在簽署外包合同的時候注意,尤其是在明確計劃制定與責任處理,避免一旦出現問題存在扯皮的情況,不但造成企業的損失,還可能會嚴重影響今后的發展。所以做到合理制止,及時監督非常重要。


規劃IT外包服務時,界定外包業務范圍是非常關鍵的一步。把非核心業務外包給IT外包服務供應商,可以達到降低人力成本,減少開支和提高服務水平。因此,應樹立IT外包服務是為了更好地把精力放在核心業務上,使IT技術人員的業務重心更加集中于公司的核心競爭力的業務上來。