建設IT運維服務需要哪些內容?

内蒙古快3历史开奖号码 www.scvddt.com.cn 日期:2017-05-27 10:41

隨著時代發展,IT運維服務搭程互聯網+順風車,已成為當下企業和大眾討論的熱門課題。那么今天我們就來討論下,建設IT運維服務具體需要哪些內容?


1.IT運維管理制度建設


總結現有的運維管理經驗,遵照國內外相關運維標準,結合目前的實際情況,統一制定運維管理制度和規范。通過定期和不定期的檢查,促進各項制度規范在分行數據中心的貫徹落實,從而建立起全轄統一、規范的運行維護管理工作方式。同時,隨著人民銀行信息化建設的不斷發展,也要確保各項制度的及時更新。制度體系內容要涵蓋機房管理、網絡管理、資產管理、主機和應用管理、存儲和備份管理、技術服務管理、安全管理、文檔管理以及人員管理等類別。各類制度具體內容因需要而定,如網絡管理制度需覆蓋網絡的接入管理、用戶管理、配置管理及網絡日常運行管理和應急處理等。安全管理制度需覆蓋包括機房設施、網絡、主機、數據庫、中間件、應用軟件、數據信息的安全管理、其他機密資源和人員的安全管理以及安全事件的應急處理等。


2.IT運維技術服務平臺


IT運維技術服務平臺由運維事件響應中心、運維管理系統、運維知識庫和運維輔助分析系統構成。平臺采用分行級、中支級分布式管理模式,在分行科技處和各中支分別部署。


(1)整合分行IT監控平臺


將分行級數據中心的監控數據交換到運維事件響應中心、運維流程管理系統、運維知識庫、運維輔助分析系統,支撐運維體系。


分行級中心向總行中心傳送的信息包括:網絡管理、主機管理、數據庫管理、存儲備份管理、中間件管理、應用系統管理的相關信息,報表系統產生的設備資產、運行性能和運行事件報表,事件告警機制產生的關聯和上報信息;省級中心和地市中心支行之間傳送的管理信息為網絡管理信息。


(2)IT運維事件響應中心


負責客戶端運行和應用系統問題的接收及轉發的部門是各級科技部門。問題接收分為網絡響應和電話響應兩種方式,對于響應人員無法當場解決的問題,轉發到運維部門的相應崗位,并向用戶反饋解決情況。對于分行級數據中心運維難以解決的問題,上報總行并配合總行進行問題的解決。同時,實現問題庫的維護、解決情況的反饋、解決方案的查詢等功能。



(3)IT運維服務管理系統


運維流程管理系統的建立,可以使日常的運維工作有序化,職責角色清晰化,能夠有效地提高解決問題的速度和質量,使運維部門內的相關支持信息更為暢通、透明、完整,實現知識的積累和管理,更好地進行量化管理和設定優化指標,進行持續地服務改進,最終提高整個運維工作的效率和質量。



(4)IT運維知識庫建設


知識庫建設是人民銀行信息系統運維體系的重要組成部分,基于統一的技術支持平臺,通過整合總行、分行數據中心、合作單位和協作廠商的技術資源和解決方案,實現對全行有效的技術支持工作。


運行維護知識庫由知識庫平臺和知識庫內容兩部分組成。知識庫平臺包括知識檢索、知識維護與管理等,可以通過純Web方式向服務請求對象提供基于Web的查詢服務和檢索服務,以完全共享知識庫中的知識,在提供Web服務時,還可通過響應中心平臺來即時地響應用戶請求的服務。


(5)IT運維輔助分析系統


以日常監控平臺、運維響應中心、運維流程管理系統為基礎,通過統計分析,了解運維服務能力與服務質量的現狀,并可以進行趨勢分析,為運維管理決策提供支持。


3.運行維護管理流程


為加強對信息系統的運行維護管理,確保運行維護體系高效、協調運行,應依據運維管理環節、管理內容、管理要求制定統一的運行維護工作流程,實現運行維護工作的標準化、規范化和自動化。通過建立運維管理流程,可以使日常的運維工作流程化,職責角色更加清晰,從而使解決問題的速度和質量得到有效提高,實現知識積累和知識管理,并可以幫助運維部門進行持續的服務改進,提高服務對象的滿意度。運行維護流程包含的環節有事件管理、問題管理、變更管理及配置管理。


(1)事件管理


所謂事件,是指發生的對IT體系某一環節運行造成影響的事件,包括系統崩潰、軟件故障、任何影響用戶業務操作和系統正常運作的故障、以及影響業務流程的情況,事件也包括一個用戶的請求。


對日常性運維工作中出現的突發事件(即日常運行維護管理平臺自動發現并產生的告警事件)和由用戶/維護人員報告的事件會轉入事件管理流程。


(2)問題管理


問題是指導致事件產生的原因,許多事件往往是由同一個問題引起的。問題的來源主要有以下幾種:①已經處理的事件,經過回顧分析后,可能形成一個問題;②重大事件,雖然經過緊急處理恢復服務,但未找到根本原因,也形成一個問題;③對于趨勢性事件的分析,并形成問題。


問題管理流程可以按照不同領域的問題(如網絡、主機、中間件、數據庫、應用等)由相關領域的技術支持專家來處理。原則上這些專家可以是二線支持專家,他們在負責接受來自一線支持人員的支持請求的同時,也負責對以往事件進行分析,找出事件產生的根本原因,從而確定解決方案,消除這些根本原因,最終使此類事件不再發生;另一方面,也要從發生的事件中找出事件的發展趨勢或潛在可能發生的問題,主動提供預防性措施,提高系統可靠性,降低運維成本。


問題管理流程著重于消除事件或減少事件發生,確定事件的根本原因,其流程如下:首先,定期分析事件,找出潛在問題,調查問題以找出其原因,制定解決方案、變通方法或提出預防性措施,以消除產生原因,或在重發時使其影響力最小化。其次,記錄解決方案、變通方法、預防性措施,根據需要添加到知識庫中。再次,提出變更請求,對問題的解決方案進行評估,通過提出變更請求以對該方案進行測試和實施。最后,問題必須進行事后回顧以找出改進機會或總結預防性措施,包括改進事件監測、找出技能差距和文檔資料改進等。


(3)變更管理


變更請求通常由于問題的解決方案中需要對生產環境進行某些改變而產生,變更請求來源于問題管理環節或由用戶提交。變更管理通過一個單一的職能流程來控制和管理整個信息系統運行環境中的一切變更,范圍可包括軟件,硬件,網絡設備和文檔等的變更,其流程如下。


①由用戶或問題管理環節的維護人員提出變更申請,由運維負責人檢查和完善其內容,并進行風險等級、優先級的初步評估。


②通過分類,確定是否為重大變更、緊急變更,如果是常規變更請求,則由運維負責人安排實施;如果是風險等級為“重大”的變更請求,則應上報變更管理小組。


③根據特定的變更請求成立特定的變更管理小組,成員包括對該變更申請有批準權的人員、對該變更的評估和批準提供參考意見的技術人員和管理人員。評估內容包括變更的技術可行性、對系統性能的影響、對現有服務的影響、對資源的需求等。


④變更管理小組評估后決定是否批準變更申請。變更請求得到批準后,運維負責人安排相應資源進行變更的計劃、測試,并制定實施方案,確定實施時間表,分配相應資源,通知請求人。


⑤相應崗位實施變更,運維負責人監視實施過程,并在必要時進行協調。


⑥定期回顧變更管理流程以提高效率和效能,在實施變更流程不久之后,可以進行第一次回顧,以確保流程得到正確實施并達到預期目的。對發現的問題必須追根溯源并盡快解決,之后可以定期舉行回顧。


(4)配置管理


配置管理是服務管理的一個核心流程,能確保應用系統及其運行環境中所有IT設備/系統及其配置信息得到有效完整的記錄和維護,包括各IT設備/系統之間的物理和邏輯關系,從而為實現有效服務管理奠定基礎。


配置管理流程著重于管理生產環境中所有必須控制的組成元素,并為其他相關流程(如事件管理等)提供信息,使這些流程更有效地運行,從而確保應用系統環境的完整性和穩定性,其主要流程內容如下。


①識別和維護配置元素:確定需要進行配置管理的元素及所有必需的配置屬性,并指明與生產環境中其他配置元素之間的關系。對配置管理數據庫提供日常維護。


②配置狀態匯總:根據需要定期產生配置管理報表,并能使相關人員進行相關配置的提取、查詢,定期產生配置項的狀態報告,并能反映配置項的版本和變動歷史。


③審計和確認:定期審核全部或部分配置數據庫中的配置項,確認其和物理環境的一致性,從而確保配置信息的完整性。


④計劃、回顧和改進:定期制定計劃(如半年),以明確下階段配置管理工作;定期回顧流程和審核結果,找出需要改進的配置項。


⑤配置管理數據庫(CMDB):配置管理數據庫由配置識別活動來定義,配置識別活動不但要定義配置項,還需定義配置結構及配置項的相互關系。


4.運維項目管理流程


項目管理??櫓饕芾鞩T項目整個生命周期從立項準備、立項、采購、實施、驗收、收尾各個階段的任務和參與人。從功能上理解項目管理類似于發布管理流程,即總行部署的應用系統分行僅需要展開實施和驗收工作即可,而分行自建項目是一個完整的項目管理流程。


(1)系統開發??⒐芾砹鞒絳枰徊酵晟坪捅曜薊?,特別是文檔管理、測試和版本管理方面需加強。同時,加強開發計劃管理,在《開發項目管理規范》中明確要求:根據立項內容進行系統、全面的需求調研,提出短期和長期的開發計劃,并編寫需求分析報告。根據需求分析報告對系統進行可行性分析,包括經濟可行性分析、技術可行性分析和操作可行性分析三個方面,并在此基礎上編寫可行性報告。根據需求分析報告進行系統設計,同時根據系統設計進行系統實施。


(2)系統測試。首先,應制定出詳細的測試計劃和方案及測試數據和測試案例,并形成測試大綱。其次,根據測試大綱對系統反復進行測試并做詳細的測試記錄。為確保系統的正確無誤,應對系統進行實地試運行,試運行應選擇多個環境且需求比較復雜的機構進行,應比照設計方案對新應用軟件系統的功能和性能進行徹底測試和考核,并形成量化的運行報告。


(3)外部資源管理。外部資源的合理利用是推動分行信息技術的發展重要因素,分行的外部資源主要包括設備供應商、軟件供應商等。


5.運維知識庫系統


運維知識經驗的總結、維護和共享是提高員工運維技能水平、增強單位凝聚力的重要手段,也是把寶貴的經驗教訓從支持人員頭腦逐步沉淀、固化的重要方式。知識維護既要鼓勵員工積極提交知識,防止知識庫變成“空庫”;同時又要及時進行審核和維護,防止知識庫變為“垃圾庫”。


(1)知識來源主要有以下幾個方面:一是各級運維支持人員日常工作中積累的經驗;二是知識管理員總結、導入的經驗。知識管理員研究、獲取外部的知識和經驗后,定期或隨時整理這些知識,導入到知識庫中,供所有用戶共享。知識的獲取、維護是信息網絡管理員的重要職責之一。


(2)知識提交審核。各個系統管理員提交知識到知識庫之后,需要經過知識管理員的審查、修正,才變為正式發布狀態,以減少知識中的謬誤和差錯。知識管理員定期(每季度一次)檢查所有的正式知識,逐條進行核實、修正和優化。修正和維護操作與審核新提交知識草案過程相同。


(3)知識檢索和使用。在知識變為正式的發布狀態之后,可以供各類用戶隨時檢索引用。用戶可以研究學習這些知識,也可以在解決問題的過程中有目的地檢索。知識記錄維護用戶閱讀次數和用戶引用解決問題次數的計數器,引用和閱讀次數越多,該知識的價值越大。


6.運行維護隊伍建設


(1)隊伍組建。針對目前信息系統IT資源現狀以及對技術支持的需求,組成各類別維護人員的專家隊伍,集中的開展運行維護工作。


(2)人員管理。對各級運行維護人員尤其是高級運行維護人員的管理,應制定一套切實可行的管理辦法,包括人員配置、職責劃分、人才庫建立、人員培訓、人員考核、人員待遇等。通過科學的管理辦法和有效的激勵機制,充分調動各級運行維護人員的工作積極性和責任心,為做好信息系統運行維護工作打好基礎。


7.運行維護制度建立


為確保運行維護工作正常、有序、高效地進行,必須針對運行維護的管理流程和內容,制定相應的運行維護管理制度,實現各項工作的規范化管理。運行維護管理制度可分為以下幾個方面。


(1)網絡管理制度:包括網絡的準入管理制度、網絡的配置管理制度、網絡的運行/監控管理制度等。


(2)系統和應用管理制度:包括對主機、數據庫、中間件、應用系統的配置管理制度、運行/監控管理制度、數據管理制度等。


(3)安全管理制度:包括網絡、主機、數據庫、中間件、應用軟件、數據的安全管理制度及安全事故應急處理制度。


(4)存儲備份管理制度:包括備份數據的管理制度和備份設備的管理制度。


(5)故障管理制度:包括對故障處理過程的管理制度、故障處理流程的變更管理制度、故障信息利用的管理制度及重大故障的應急管理制度等。


(6)技術支持工具管理制度:包括對日常運行維護平臺、響應中心、運維流程管理平臺、運行維護知識庫、運維輔助分析系統等的使用、維護的有關制度。


(7)人員管理制度:包括對運行維護人員的能級管理制度、獎懲制度、考核制度、人民銀行系統外部人力資源使用的管理制度等。


(8)質量考核制度:制定相關制度,對以上各類制度的執行情況進行考核。


隨著整個信息化應用內容的不斷發展,一些舊的IT運維管理制度勢必不能適應新發展的要求,必須進行不斷的改進,并制定相適應的新的管理制度,逐步完善管理機制。