IT運維服務管理、ITSM與ITIL區別?

内蒙古快3历史开奖号码 www.scvddt.com.cn 日期:2017-05-25 10:31

從概念得知,IT運維服務管理是ITSM的前提。IT運維服務管理可以充分保證IT服務的健康性和穩定性,而在這個前提下,ITSM將這些IT服務進行了明確劃分,通過流程化的管理方式,讓IT資源為企業的業務提供高效的IT服務并創造價值。


  

IT運維管理的概念是從網絡管理的概念延伸而來,現階段廣義上的IT運維管理實際上是對底層IT基礎設施、應用服務和業務服務的綜合管理。IT運維管理就是通過對IT資源的有效管理,確保IT服務的健康性和穩定性。


  

而ITSM則是ITIL框架的核心內容,ITSM又包含:服務支持和服務提供,外加一個服務臺。其中服務提供由服務等級管理、IT服務財務管理、IT服務持續性管理、可用性管理和能力管理5個服務管理流程組成;服務支持由事故管理、問題管理、配置管理、變更管理和發布管理5個流程及服務臺職能組成。


  

ITSM以流程為基礎,指導IT服務企業和組織實現從服務戰略、服務設計、服務導入、服務運營到服務改進的服務全生命周期管理。在ITSM框架指導下,IT服務企業和組織也可根據實際需要進行裁減,針對自身某個或某些問題選取相應流程和指導方法予以解決或改進。


  

1、管理層次


  

有的專家提到,IT運維管理是ITIL的底層基礎,它的更多工作是處在底層的數據獲取上。IT運維管理通過各種方式和協議,從IT基礎設施、應用服務和業務系統當中獲取相關數據,關注數據獲取的實時性、關聯性和差異性,進而反映IT資源的運行情況。


  

ITSM的工作則是對IT服務的一種流程化管理,它的工作更多的是對IT服務的流程處理上。ITSM不關心底層數據是如何獲取,如何整合,如何調用,它關注如何將IT服務產品進行流程化管理,以及每一個流程應該如何考慮等。


  

從管理層次上可以看出,IT運維管理是ITSM的基礎。IT運維管理做的是底層獲取工作,而ITSM則是從事上層流程的管理工作。事實證明,只有通過IT運維管理將IT資源的底層數據獲取完整,才能保證ITSM流程化管理的有效性,才能確保流程是有意義的。


  

2、管理思路


  

在IT運維管理的概念中,以IT資源為目標核心,將IT管理流程化。在實際管理工作中,按照一定的步驟展開,例如:先要實現對IT資源的直觀呈現(發現目標),然后對IT資源進行清晰分類(目標分類),接著是對IT資源的實時監控(監控目標),其次是對IT資源的告警管理(主動告警),最后是將IT資源的運行情況形成報表(性能報表)。


  

ITSM旨在給企業外部建立完整的服務管理體系,借助流程及工具規范企業與客戶之間的界面,幫助IT部門實現從IT服務到客戶的有效整合。IT業務服務中心以服務目錄為基礎,圍繞其構建服務門戶、服務需求管理、服務發布管理、關系管理、供應商管理、財務管理、服務組合管理等流程,最終指導企業贏得市場和客戶,實現最佳服務投資回報。


  

從管理思路可以看出,兩者的管理方向和對象均不相同。IT運維管理思路是以IT資源為管理對象,對其日常運維工作中的狀態所進行的維護管理工作。而ITSM的管理思路是以IT服務為管理對象,對IT服務的流程所進行管理工作?;瘓浠八?,前者是對IT資源中各個IT元素的數據獲取和管理,后者對對IT資源提供的IT服務進行流程化的管理。


  

3、管理目標


  

IT運維管理是對IT資源的運行維護階段的管理,以保障IT系統的穩定運行為核心,并為IT服務的健康性和穩定性負責,最終為業務系統提供穩定運行的前提。


  

而ITSM則是圍繞IT服務這一核心,對IT服務管理所涉及的人員實踐、流程實踐和技術實踐進行優化整合,在企業內部建立科學完善的IT服務管理體系,高效利用現有資源的同時,更加進一步的走向最終客戶和業務部分,改善客戶體驗,實現IT提升客戶價值、IT驅動業務發展的最終目標。


  

從管理目標可以看出,雖然本質上都是為業務服務的,但實際上兩者的目標不盡相同。IT運維服務管理的目標是為業務系統的穩定運行提供前提和保障,而ITSM的目標是為業務系統提供各種優質的IT服務。同時,兩者所面向的主要部門也有所不同。IT運維服務管理主要面向IT部門,為IT資源的管理負責。而ITSM則是面向業務部門,要為IT服務的健康性和穩定性負責。