企業針對項目IT外包如何做決策?

内蒙古快3历史开奖号码 www.scvddt.com.cn 日期:2017-05-12 09:45

企業CIO如何針對IT外包做出決策或是IT外包過程中CIO應該怎么決策?這是現代企業需考慮的現實問題。


  

CIO通常都是這個治理團隊的主席。根據要考慮的IT外包的規模,公司的CEO也可能會要參與進來,而且當然會了解進展和可能的合作伙伴。CFO也應該參與進來,以確保IT外包承載的經濟利益。企業的法律部門可能在合同制定和執行的監督過程中發揮很大的作用。有些CIO的強大的副手,例如應用或者基礎架構等級的主管,應該參與討論。IT服務交付的受惠人,也就是業務部門的領導也應該做到談判桌上。


  

還有其他一些部門在IT外包服務中也有不太明顯的利益關系。人力資源部門的代表應該也納入這個圈子,因為任何人員架構的變動都會涉及到他們。那些負責企業安全的人也應該了解審議的內容,因為IT外包提供商必須滿足企業最低的外包標準,實際上,有些公司成立了企業風險部門來加強這個領域?;褂?,要記住還要和企業的公共關系團隊緊密合作,控制內部和外包的信息。


  

CIO如何說服老板進行項目IT外包


  

在如何說服企業高管放棄自主軟件開發,轉而實施軟件項目IT外包方面,可以從下面幾個層面進行說明:


  

1、人員成本并不是自已招聘就低;外包的話,人均費用每月為22000左右。自主招聘,工資在5000左右,則計算人員成本,按系數2.5計算,則需要12500。


  

2、由于企業自主招聘,人員成熟需要一個過程,以三個月為標準計算,則需要12500*3=37500元每人的培養成本。


  

3、由于招聘了開發人員,因此還要相關的人員管理以及激勵機制,成本分攤高。


  

4、業務需求與人員配置的不匹配,業務需求是有波動的,是最大化業務需求配置還是最大化人員配置?如果是折中方式,需求滿足率是不是又是問題?


  

5、人員晉升空間與人員流失問題,在軟件企業,人員有完善的晉升空間與培訓機制;但在傳統企業,開發人員面臨著升級的空間問題。如果沒有空間,即會面臨著流程問題。


  

6、文檔不完善的流失更可怕。由于在企業做開發,不會像軟件企業大規模協作開發那樣,有完善的項目管理與文檔控制機制。如果再企業做開發的人員流失,經?;岬賈孿钅控艙?。


  

7、即使是今年的業務需求旺盛,明年還有這么多需求嗎?多余的人員如何處理?


  

8、老板是喜歡快速實現需求,還是可以容忍IT部門的慢慢開發呢?


9、IT部門定位,項目管理與系統分析,而不是編碼。


在購買企業IT外包服務前,如果有合適的IT治理架構非常重要。E客IT服務平臺強調這種交易不應該是受一個IT技術人員的管理,而應該是一位了解業務且長袖善舞的領導,他應該可以聯合各種不同的利益團體,并平衡部分之間的需求。