IT外包服務-企業最明智的選擇

内蒙古快3历史开奖号码 www.scvddt.com.cn 日期:2017-05-10 09:16

  

對于中小企業IT信息化建設,IT外包服務成為企業發展的主流。由于很多中小企業選擇用自已養網管的方式,企業負責人全權放手,讓自己的網管負責内蒙古快3历史开奖号码,這樣方式已經不能完全滿足企業發展需求。


  

企業傳統IT維護存在以下三個方面困境:


  

第一,因太過于信任,從而缺少有效的IT管理方式,當網管因種種原因離職時,沒有有效的交接,從而導致企業重要信息丟失,不僅耽誤工作更令企業在各個方面遭受一定的損失。


  

第二,網管是公司自己的人,因企業本身不夠專業,不知如何安排或要求網管來規劃公司內部的IT設備及相關網絡架構。


  

第三,網管在專業,也是單個人,不是團隊,個人力量非常有限,有時候心有余而力不足,能省事他絕不會自找麻煩,這就造成很多中小企業雖有網管卻網絡架構落后,IT設備搭配不合理,造成資源浪費,性價比低下。


  

那反過來看自有網管有沒有好處呢,我相信一定是有的,比方說處理問題能急時,有問題立刻能見人,比方說企業有個其它什么事找個人幫個忙什么的,比方說買個什么電子產品找人拿個主意,相對一般人來說網管會懂的多一些。也許還有些其它好處只是我暫時還沒有想起來而已,綜述這些好處,那我們是選擇自有網管,還是把這部分業務外包出去呢?建議是完全外包出去,理由三點足夠:


  

第一,從戰略層面上說,這部分業務雖不是企業核心業務,但重要程度與專業程度相當高,所以需要專業IT團隊結合企業的戰略規劃令信息化建設方案滿足企業現在及將來的發展。


  

第二,從管理層面來說,無論企業的最高領導或是直接領導,網管的歸屬部門不同,這個領導管的范圍也不一樣,如果他直接領導是最高領導更不用說了,本身事比較多幾乎就沒有管。這樣很容易造成有崗位職責,沒有工作目標。資源不僅會遭到浪費還影響到其它員工的工作情緒,但IT外包服務團隊就不一樣了,不僅職責明確,工作目標清晰,還節省企業資源和一大筆的費用開支。


  

第三,從戰術層面上看,企業信息化建設不管是從小規模調整還是從大規模的改動,IT服務外包團隊的人員配置相當合理,一個人干的活絕不會兩個人,兩個人干的活絕不會來一個,這就是團隊,在最有效的時間創造最大的可能性。


  

我相信各中小企業負責人看過上述三個專業的理由后,我相信能夠領悟的負責人絕不會再去自聘網管,從而堅定的選擇把企業這部分非核心但很重要的工作外包給專業的IT外包服務商。